80年代，卡耐基梅隆大學的幾個學生把宿舍門口的可樂售賣機連上了網。宿舍里一片歡騰，因為從此以后同學們便可以遠程查看售賣機有沒有可樂、可樂夠不夠冰，再跑下樓買可樂，再也不會白跑一趟。這是同學們向快樂肥宅生活邁出的一小步，卻是人類的一大步——物聯網的雛形誕生了。
　　1999年，也是里程碑，比爾·蓋茨（Bill Gates）在深圳提出著名的維納斯計劃（Venus），要用機頂盒把電視和電腦連接起來。這算得上中國最早的物聯網嘗試。不過這項由聯想柳傳志、海爾張瑞敏等中國大佬站臺的大項目，在花去微軟數億美金之后，胎死腹中。
　　2008年，又一個是里程碑，第一屆國際物聯網大會召開。這次團結的勝利的大會正式宣布，連上互聯網的設備數量已經超過了全球人口總數。可是,幾十年內過去了，人們期待的物聯網大潮并沒有洶涌而至，明星產品寥寥無幾。難怪有人說，物聯網，雷聲大雨點小。
　　如今衣公子可以用手機APP關燈，也可以用另一個APP啟動掃地機器人，這很新奇。但是也很遺憾，所謂物聯網，帶給我的極致體驗也就到此為止。
　　物聯網正陷在瓶頸里，原因何在呢？
最大的原因是——生態的碎片化。
　　目前，物聯網產業中，說得上名字的生態就有20多家。每個廠家都有自己的APP，而這散落在手機里的20多個APP彼此斷裂，并不聯通。
在物聯網概念的經典場景中：我下班回家，電燈、空調、熱水器自動打開并自動調試。可是，現在連這個最基本的場景都做不到。原因在于生態不同，智能電燈、空調、熱水器分別屬于不同廠家，由不同的APP控制，互相不能聯通，各自為政。
物聯網產業要突破，需要跨越最大的阻礙在于：實現跨終端的體驗。更進一步地說，是無縫的跨終端體驗。
由于一些特殊的背景，大家對于華為鴻蒙（HarmonyOS）有相當大的誤解。其實，HarmonyOS，誕生在物聯網背景下，華為的初衷是想做好物聯網的生態。
現在，物聯網（IoT）產業已經到了中場，行業從摸爬滾打里總結出一個教訓，原來造一個燈泡、插頭很簡單（畢竟中國可是世界工廠），但是，難的是后端——打造一個統一的、全場景的操作系統和生態。
　　物聯網大概是對軟硬件形態要求最高的產業。硬件自動化、數字化升級、工業管理軟件優化、操作系統迭代……要推動物聯網產業產生顛覆性的變革，以上幾項缺一不可。
　　繼個人電腦、智能手機之后，物聯網設備已經是消費電子產品的兵家必爭之地。但是和上兩代產品比，物聯網設備有著鮮明的特殊性。
　　在硬件形態上，物聯網設備差異顯著，大到如電視、空調，小到如門鎖、插頭。受體積和成本制約，每一樣設備可以部署的硬件能力很不一樣。比如說，部分設備壓根沒有屏幕，那用戶該怎么操作聯網才方便呢？這需要好的設計。
　　比如，智能門鎖，既要保證連接，又要有適當的邊緣計算能力（利用攝像頭和傳感器做一點分析），同時還不能太費電（如果連門鎖都要插電源，體驗就太差了）。連接、性能、耗電怎么兼顧怎么平衡，是對新一代操作系統的考驗。
　　在安全方案上，物聯網設備也有完全不同的需求。智能手機使用高頻，設置密碼、指紋/面部解鎖已經很成熟，但是物聯網設備大部分都很低頻。比如家庭攝像頭、智能開關等，用戶設置好了往往就不再動，只設置初始密碼甚至索性不設密碼。
　　在即將到來的物聯網時代，安全絕對是個大考驗。而物聯網設備散落各地，管理松散，因此被專業黑客稱作“肉雞”。2016年美國的Mirai病毒僅憑借“password”“12345678”等60個通用密碼，就把物聯網設備擼了一遍，攻陷了其中的一大批，再利用簡單粗暴的DDoS攻擊，把網絡服務器搞癱了。為此，Twitter、亞馬遜、紐約時報等大網站癱瘓了數個小時。
　　總而言之，連接、性能、耗電、安全這些新需求，必然要求物聯網設備需要量身定做的新方案。
時代需要一個新的操作系統。
　　馬切伊·克蘭茲在《物聯網時代》里直言，沒有無縫的互操作性和技術集成，物聯網的存在就失去了意義。
　　鴻蒙（HarmonyOS）是專為物聯網打造的，面向全場景的操作系統。但是，我依舊忍不住好奇，市面上已經存在20多種物聯網生態系統了，為什么華為還要做HarmonyOS？或者說，相較于這20多種操作系統，華為HarmonyOS能給行業帶來哪些不一樣的東西？
　　答案是，分布式技術。相較于另外20多種生態，分布式技術是HarmonyOS獨有的，背后是華為在通信和科技行業的積累，和對于行業痛點的洞察。
　　物聯網（IoT）在技術層面有兩大趨勢，第一是連接，拆掉設備之間的壁壘，用一個APP連接所有設備。只有打通設備，互相連通，才能融合出豐富的IoT場景。
　　聽上去不難，但實現起來并不容易。因為各種原因，各品牌的終端都有不同的通信協議，要把大家連通起來，不僅要說服各品牌廠家加入，而且要有足夠的技術支持，最大程度減少開發者的工作量。
　　華為鴻蒙（HarmonyOS）支持多種協議混合適配不同業務場景，用100多種品類的控制組件，向開發者提供最豐富的連接方式。由于華為做了30多年通信，連通本來就是強項，這點是意料之中。
用“1+8+N”來總結華為的戰略，就顯得很直觀。
　　1：手機是一個核心入口；
　　8：PC、平板、智慧大屏、車機、耳機、音箱、手表、眼鏡這八個大小屏入口；
　　N：攝像頭、路由器、冰箱、空調等N種泛物聯網設備。
　　IoT的第二大趨勢，是提升設備能力。行業已經充分達成共識的是，未來所有電器都是智能化的。相較于單獨提IoT，現在行業更看重AI+IoT。說到這里，AI能力就是一個難題。囿于設備的硬件形態和制造成本，過度部署會大大增加設備的成本。
　　更通俗地說，為了實現AI+IoT，最理想的狀態是，每樣設備都配上屏幕、攝像頭、AI芯片等，但是這樣一來，會大大推高制造成本和售價，顯然不合理。那么，該怎么辦呢？
　　華為鴻蒙（HarmonyOS）的分布式技術，提供了一種獨特的解決方案。
　　用技術的語言來說，HarmonyOS把各終端硬件的能力虛擬成可共享的能力資源池，讓應用通過系統調用其所需的硬件能力。在這個架構下，硬件能力，類似活字印刷術中的一個個單字字模，可以被無限次重復使用。簡單來說，各終端實現了硬件互助，資源共享；應用擁有了調用遠程終端的能力（像調用本地終端一樣方便）；而用戶收獲一個多設備組成的超級終端。
　　好的技術既有智慧又有溫度。奈何，技術的語言太拗口，所以我想用通俗的例子幫大家理解這門分布式技術。
　　比如，當衣公子用手機和朋友視頻通話，可以把朋友的圖像投影到電視上（這就是憑借分布式軟總線技術，調用了電視屏幕的硬件能力）。再比如，都知道華為手機的相機功能出名的好，當使用筆記本電腦的過程中需要用攝像頭時，我如果嫌棄筆記本自帶的攝像頭不夠高清或者移動不便，就可以直接調用手機攝像頭。
　　這兩個例子是用戶最容易感知的，其實，分布式技術更廣闊舞臺在用戶感知的底層，相對不易察覺。
　　AI+IoT的行業方向，對物聯網設備的邊緣計算提出新的要求。但是，每樣設備都配置一塊AI芯片，會大大推高設備售價，顯然不可取。而在華為鴻蒙系統的解決方案中，分布式軟總線技術，可以把IoT設備的數據連接到手機的AI芯片做計算，既高效又省錢。
　　只能用手機關燈，顯然，這樣的物聯網體驗還很低級。當每個設備被打通，硬件能力得到增強，我可以實現這樣的場景：我在床上看書，看著看著睡著了，手環察覺到我的狀態，通過對心跳、血壓和體溫的計算判斷我睡著了，于是空調自動調整溫度，電燈自動緩緩關閉。
你看，這樣的體驗，是不是明顯比“只能用手機關燈”更高級了~
一個好的物聯網操作系統，既可以實現設備無縫連接，又可以增強硬件能力，這就為創新掃清了障礙。有一個好的基礎設施，接下來一定是各種腦洞大開，衍生出的場景一定比我能想到的例子豐富很多。
　　不得不潑冷水的是，打造一個操作系統生態，注定是一場艱苦又漫長的征途。
　　尤其是，華為正在另辟賽道，HarmonyOS可不是在現有iOS/安卓的體系中修修補補，而是面向全場景的下一代操作系統，這件事注定要和時間做朋友，伴隨整個物聯網行業同步成長。
　　即便今天金光閃閃的iOS，也花去了蘋果公司20多年光陰。當年，盡管首先應用圖形界面（GUI）占了先機，蘋果PC操作系統還是在和微軟Windows的競爭中慘敗，喬布斯被趕出蘋果，蟄伏十多年后，又戲劇性地帶著NeXT OS以被蘋果收購的方式回歸。重做的Mac OS穩扎穩打，直到等來智能手機的東風，憑借iPhone和iOS的協同，才終于把老對手微軟拉下了馬。這當中起起伏伏，大業無數次瀕臨折戟，蘋果好幾次感覺堅持不下去差點把自己賣了。
　　中國企業造操作系統更是不乏嘗試。PC時代有過功虧一簣的紅旗，智能手機時代也有欲言又止的YunOS。沒有例外，都失敗了。
　　這當中有內因，比如紅旗對很多現存軟件不兼容，導致生態孕育不出來；也有外因，比如當年YunOS準備和宏碁發布智能手機，宏碁在發布會前臨時收到Google的阻撓，最終以宏碁退卻黯淡收尾。
　　好好回顧一下蘋果的跌宕起伏，再反思一番中國企業的失敗，如何在操作系統上殺出重圍，至少有以下兩個經驗。
　　第一，硬件迭代是機會。iOS生態最重要的一步棋是蘋果公司抓住了智能手機的機會，iPhone和iOS發揮出協同效應，同樣，今天的物聯網是一個不能錯失的機會。
　　第二，不要為了造系統所以造系統，而要傾聽時代的需求，解決行業的痛點，從而自然而然衍生出生態。顯而易見，當下物聯網的發展遇到了瓶頸，是因為HarmonyOS和分布式技術擊中了行業的痛點，是因為華為在面對真實的需求，所以才應該堅持下去。
　　況且，放眼全球，中國IoT產業正面臨著最好的機會。中國供應鏈制造了全世70%-80%的智能模塊，形成了非常完整的產業鏈。5G部署領先，wifi6成熟商用，伴隨基礎設施的成熟，物聯網行業的劇變點已經越來越近。
　　在硬件和軟件之間，中國產業界一向“重硬輕軟“。畢竟，硬件更容易被消費者感知，加一個攝像頭、上一個大屏幕，用戶一眼就看到了，發布會和營銷都好找噱頭。但是，軟件，尤其是基礎軟件的革新，用戶感知有很大很大的滯后性。因此，企業對于基礎軟件的投資，常常不被理解，甚至引來冷嘲熱諷，這背后，是中國產業界普遍浮躁、急功近利的心態。
從華為的歷史來看，它是一家十分耐得住寂寞的公司。往遠了說，80年代創業之初代理交換機就很賺錢，任正非卻偏偏要賭上一切搞如此高風險的自主研發；往近了說，當年海思何曾被看好過，最初幾代產品也是在你我的嘲笑中成長，最終十年磨一劍，終成大器。
　　外部形勢很復雜，大家有目共睹。但是在我看來，華為只需要按照自己的節奏來，對外團結生態群策群力，對內認定目標穩扎穩打。
　　《周易》里說，不急而速。
　　“鴻蒙”二字取自中國古代傳說，指的是太元之初，萬物混沌。只要穩扎穩打，相信終有開天辟地的那一天。
備注：本文章內容來自網絡，若有侵權，請及時通知我們，我們會立即處理。